项目材料是每一个项目的重要组成部份，它包括项目说明、目标、范围、计划、风险和资源等要素。在项目展开前，准备好完全、清晰、可操作性强的项目材料，能够确保项目成功完成。

项目说明是项目材料的核心元素之一。项目说明是针对项目目的和需求的详细描写，它包括项目的战略目标、所触及的业务领域、项目的价值和意义、和项目的履行时间和资源预算等等。这些信息能够帮助相关人员更好地理解项目目标和运作模式，为项目的展开奠定基础。

项目的目标是项目材料中不可或缺的组成部份之一。它描写了项目最重要的成果及其实现的时间表和限制条件。明确的项目目标能够帮助管理层了解项目的实际影响，可以便于团队在项目履行进程中及时进行调剂和优化。

第三，项目的范围描写了项目的展开边界和所触及的内容。范围应当根据项目的目标和资源限制来肯定。范围将有助于团队了解项目的重点和优先事项，并使团队在项目履行进程中保持聚焦。

第四，项目计划是项目材料中兼顾计划的关键指点性元素。项目计划应包括项目履行的关键时间表和里程碑，和项目周期和预算的控制等。具体的项目计划有助于团队保持最好的项目实行状态，能够更好地预测和调剂项目履行的步骤和进程。

第五，风险管理也是项目材料的重要组成部份之一。通过肯定与项目履行相关的本钱、资源和人员等方面的风险，项目经理可以制定有效的风险减缓计划，以确保项目可以按时、按质量、按预算完成。风险管理可以最大程度地保证团队可以高效地应对各种风险因素，改良项目的履行状态。

资源管理也是项目材料中相当重要的组成部份。它包括了项目必要的人力、物力和金钱资源等。通过建立准确、实时的资源计划、分配和管理，能够避免团队资源的浪费和缺少。资源管理通过有效分配和利用资源，让团队保持了最优状态。

项目材料是一个项目的重要组成部份，它能够帮助团队建立清晰的目标、范围和计划，协助项目团队管理风险和资源，确保项目在完成时高质量、高效和高可靠性。